供应商比价和采购你怎么做？

我的采购流程：需求标准化——规格、数量、交付要求写成清单，避免询价歧义；多家比价——至少三家，渠道隔离（不互透报价）；评审维度——不只看价格：质量、账期、服务响应、履约记录加权评分；合同与验收——按合同交付逐项验收留痕。小额采购走简化流程但比价留痕不能省。

我讲一次供应商更换：办公用品老供应商价格渐涨服务质量下滑。我重启询价：四家投标，评分表含价格 40%、交付 30%、服务 30%。发现一家价格低 15% 但账期要求现结——现金流权衡后谈成月结加阶梯折扣。过渡期新老并行一个月验证履约。经验：供应商管理要有年度复评机制，不能一次合作终身锁定；日常留履约记录，评审才有依据。

资深视角：采购管理从单次比价升级为供应商组合管理。分级——战略供应商（系统与服务）重关系与 SLA、常规供应商重价格与履约、一次性采购重透明；风控——依赖度控制（单一供应商采购占比不超阈值）、廉洁机制（比价留痕、评审分离、轮岗）、备份供应商常态化维护；价值——行政采购的隐性成本（断供影响、售后响应）常大于显性价差，总拥有成本才是真标的。

追问『供应商送礼怎么办』：制度红线——拒收并报备，公司有合规申报渠道，这保的是自己也是流程公信力；『独家供应砍不动价』：替代方案调研、用量整合提议价筹码、长协换折扣；『验收发现以次充好』：证据留样、按合同索赔、履约记录降级供应商。